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市场遭遇严冬“波果茜”靠什么成为濮院世博中心爆品明星?卡布西游神明果在哪

来源:网络整理 编辑:江阴新闻网编辑部 时间:2019-10-29

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濮院世博原创中心,实行“原创、源头、严选、爆品”差异化定位,坚持“抱团突围、共享共赢”的经营理念,致力打造高品质全品类原创爆品直供基地。见到波果茜创始人王立国已经是晚上6点多了。

位于世博原创中心一楼的波果茜店里依然一派忙碌,王总操着东北口音在电话里跟客户沟通着产品信息,店里的其他伙伴则在忙着打包发货。

王总介绍说,他们今年的派克服和羽绒颗粒大衣销售势头非常好,在今年市场形势普遍下滑的的情况下,波果茜销售却有增无减,甚至有的款还屡屡出现短暂断货的情况。

这样不俗的业绩,波果茜是怎样做到的呢?它又是如何在入住世博原创中心短短一个多月就成为爆品明星厂家的呢?

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匠心做精品 品质不打折

谈起自己的创业历程,王总告诉我,他从单店零售、多店零售、再到批发、生产,用20年时间经历了服装上下游产业链的全流程。之所以能这么多年坚守在服装行业不断深耕,是因为自己非常热爱服装这个行业,其实赚钱只是其次,只是在做一件自己喜欢的事情,并边做边享受这个过程。他平时非常关注服装的流行趋势、流行色系、款式版型以及服装的陈列搭配,时常不知疲倦的沉浸其中,虽然很辛苦但又感到其乐无穷。

Forever 21宣布破产,快时尚再临“寒冬”?世界上最长的运河

官网公告截图

新京报讯(记者 周红艳)北京时间9月30日上午,美国快时尚廉价零售商Forever 21 Inc.(后简称“Forever 21”)宣布正式申请破产保护。

该公司在官网挂出的公告中表示,目前公司虽然申请破产保护,但并不意味着“我们马上就要倒闭了”,近期公司门店将照常经营,礼品卡和退换货政策也将保持不变。未来一段时间,公司会积极推进重组,希望尽快恢复盈利能力。

据Forever 21提交给破产法庭文件,在破产保护重组中,该公司可能会采取退出40个国家业务的措施,同时在美国市场寻求最多关闭178间门店等办法。

Forever 21是由韩裔美国人Do Won Chang 和Jin Sook Chang于1984年创立的,被认为是美国本土较有代表性的快时尚品牌之一。过去几年里,Forever 21一直在全球范围内实行以增加开设实体门店为主的扩张政策,但伴随着网购市场的兴起与新一代年轻人消费模式的变化,这些实体门店开始成为了影响公司业绩的“负担”。

在本次Forever 21与债权人的谈判中,“关店”也就成为了最重要的关键词之一。

实际上,不止是Forever 21一家。全球市场来看,受制于零售业整体较为低迷的影响,零售业态尤其是已经有了衰退迹象的快时尚零售业态的表现都非常令人担忧。

9月27日,数据调研公司 Coresight Research 发布的报告显示,截至目前,美国本土今年已经有8567家零售门店关闭。

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另一家零售数据调研公司Retail Metrics的数据则更为悲观。他们认为,近期美国零售商披露的财报呈现了2008年经济大衰退以来最惨淡的零售市道。Retail Metrics的监测数据显示,美国本土2019年一季度服装上市公司的盈利按年锐减24%,这是2008年同期大跌40%至今的最大跌幅。

实际上,Forever 21也并非近两年美国本土第一家破产的快时尚企业,在中国市场口碑一直不错的American Apparel、设计感较强的少女快时尚品牌Wet Seal等都没有逃掉破产的命运。

另外,不仅Forever 21这类体量较小的快时尚品牌营业艰难,即便是身为巨头的Zara、H&M、GAP,近两年的日子也已谈不上好过。

步入2019年下半年后,Zara和H&M其实不约而同地都选择了“缩减门店数量以保业绩增长”的应对措施。H&M2018年年报中曾透露,在该年关闭140家店面之后,H&M调低了其2019年的开店计划,从全球175家净店面数降至130家。而Zara在新CEO上任的同时,也宣布将关闭250家旧店面。

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与Forever 21同样诞生于美国本土的GAP,却没有Zara和H&M那样幸运了。市值从2000年巅峰时期的约400亿美元减至目前的100亿美元左右的GAP集团,面对着主品牌的不断衰落,只能选择“分拆求生”。9月12日在投资者见面会上,GAP最新估算出的数据是,在Old Navy独立出去的同时,GAP品牌在未来两年将再关闭230家门店。在关闭这些店铺后,GAP每年税前节省开支可达9000万美元。

UTA时尚管理集团总裁杨大筠指出,Forever 21这类快时尚企业遭遇辉煌终结,最主要的原因还是在于一味追求低价、质次的策略。在全球消费升级,寻求更精益的产品与服务的背景下,这类品牌慢慢被市场淘汰出局是再正常不过的事情。

新京报记者 周红艳 校对 何燕


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